Pg电子Pg电子5月12日，京东2026年Q1财报发布，在营收增长之外，几项经营数据把行业小震了一下：

　　众所周知，京东在2025年加入了声势浩大的“外卖大战“，后来虽然收缩了战线，但外界猜测，数百亿的投入肯定会对京东的主营业务产生影响。

　　在流量红利早已经见顶、直播电商弊端频现的2026年，京东在2026年的第一份财报，可谓是一个超预期的开门红。

　　如果将目光深入到2025年京东参与外卖大战的背景之中，再将目光延伸到2023开始刘强东主持的一系列变革，就会发现，是一种基于非共识的持续高投入，换来了今天京东的再次闪耀。

　　各大电商在发布财报的时候，往往避谈新增用户和新增活跃用户这两个数据，京东却连续10个季度取得活跃用户双位数增长，加起来足足增长了2亿，多少有点奇迹的味道了。

　　2025年的春天，京东以“给外卖小哥上保险”的高成本方式，高调入局外卖行业，是让很多人看不懂的；待到两家巨头掀起补贴大战的时候，京东却又开始避开乱战，开投入力量打磨七鲜小厨背后的餐饮供应链。

　　连续10个季度的双位数活跃用户增长，让这个非共识朝共识的方向上迈了一大步。

　　2026年Q1，取得双位数增长并且破千亿的日用百货品类商品，占总商品销售的比例已经提升至46%，这说明，重启于2024年的服饰美妆增长迅速；

　　这些躲在财报中不起眼位置的数据，将更多真相呈现在眼前：承接与消化双位数增长的活跃用户的，不止有京东的传统零售业务，还有于2024年重启的服饰美妆业务，还有京东养车特别是2025年上线的深度定制、销售新车，还有在全国迅速铺开的大型商超——京东Mall。

　　也就是说，普通用户在2026年可以明显感知到：京东商品越来越实惠了，服务越来越丰富了，不但可以线上购物，还可以订外卖、逛商场；

　　对于商家来说，在京东开店不用担心客源少、流量贵，纷纷涌入京东开店——单一个春晓计划，就让京东Q1新入驻商家的GMV增长了40%；

　　进入2020年代，在国内外双重压力下，很多电商都退下了牌桌，在牌桌上的也在不停在流量费用上涨的时代背景下苦苦支撑。京东不但不躺平，不守成，而且还在积极进取，自我革新。

　　2023年，刘强东主持京东从组织到业务的全面改革，目标的指向，就是通过优化产品、价格和服务，打造出一个“用户体验-用户增长-品牌增收进而服务升级”之间的新三角，代替了电商行业长期以来存在的“不可能三角”。

　　因此，如果将视线年开始的那场京东改革，便会发现，京东的这种持续的非共识高投入，其实是一场长征，这场长征已经换来了逆势增长，取得了明显的效果。

　　在一波接一波的潮流清洗下，当年AI明星产品有的已经退下的牌桌，有的已经被收购，还有的仍旧坚持在烧钱换取存在感。

　　其实，从商业上看，更是如此。缺少应用场景的初代明星Open AI，现在还在玩烧钱的游戏，一出场就惊艳的视频大模型Sora则在2025年被关停，不缺钱的DeepSeek在跳票大半年后终于发布了参数难再称行业顶尖的新模型。

　　一句话：AI正在从“算力堆积”、“大模型比拼”向“具身智能”与“价值创造”转变。

　　此时，有一些科技公司，在一开始就没有加入算力与参数的竞争，而是务实地与自己的优势业务相结合，让AI真正成为自身在新时代实现增长的基础设施。

　　在2026Q1财报中，京东的技术研发投入增长了59%，是罕见的研发投入涨幅。

　　与卖Token的厂商不同，京东的这些高投入，是与自身的主营业务珠联璧合的，等于是可以直接转化为生产力。

　　众所周知，京东能成为中国乃至全球的电商巨头，核心竞争力就是数十年专注于 “以供应链为基础的技术与服务企业”，京东的仓储、运储与制造业赋能，一直都走在行业前列。

　　对于京东来说，AI技术带来的变革，远非用户流量的聚集与商品流通效率的提升，而是充分利用AI极大拓展了员工的能力边界，将几十万员工在几千个业务场景下积累的数据转化为新的生产资料。

　　实际上，不同于大多数电商平台将AI作为流量转化器，京东正在利用自身的技术与供应链优势，推动AI、产业和用户需求之间形成“A-B-C”的正向循环，甚至形成乘数关系。这就是京东此前提出的公式：人工智能的价值=模型x体验x产业厚度的平方。

　　据了解，截至目前，京东JoyInside附身智能已与近200个家电家居、机器人、玩具等品牌深度合作，为智能终端注入“智慧和灵魂”；

　　京东健康通过AI驱动“医检诊药”闭环服务，AI医生“大为”已完成数亿次交互，好评率超98%；

　　京东物流持续构建机器人售后维修服务生态，机器人救护车将服务中国及海外市场，专业工程师规模将拓展至超万人；

　　工业大模型JoyIndustrial驱动京东工业数智供应链技术与服务升级，解决工业领域在供需履三大环节长期痛点，服务超万家世界500强与央国企客户。

　　不难看出，在AI从数字世界走向物理世界的切换过程中，京东基于超级供应链及各产业场景的技术积累和创新，具有让AI理解并改造真实世界能力的综合优势。

　　京东的超级供应链深度嵌入零售、物流、健康、工业等上百个细分场景，拥有最广泛的场景宽度与最扎实的行业深度。这一优势使京东能够从源头积累高质量的真实世界反馈，让AI在与物理世界的交互中沉淀具有实际生产力的价值。京东的技术能力诞生于真实世界的土壤，天然服务于千行百业与千家万户的真实需求。

　　从技术迭代走向价值落地，京东让AI从真实场景中来、到真实场景中去，以技术解决实际问题、创造可量化的真实价值。

　　而且，基于超级供应链，京东积极推动生态共建——将自身在零售、物流、健康等领域的真实数据有序开放，为行业伙伴提供测试、训练与落地的土壤。

　　京东实现逆势扩张的背后，是其能够在非共识中坚守价值初心持续投入，在自我进化中夯实科技底座。

　　从数字世界走向物理世界，京东基于超级供应链及各产业场景的技术积累和创新，具有让AI理解并改造真实世界能力的综合优势。融入物理世界是AI的必然方向。京东的超级供应链深度嵌入零售、物流、健康、工业等上百个细分场景，拥有最广泛的场景宽度与最扎实的行业深度。

　　基于AI技术的加持，京东超级供应链的优势还在继续扩大，京东可以以超级供应链服务品牌全生命周期，而这也是京东正在实践的另一个逆势增长——在海外再造一个京东，在欧洲的Joybuy+JoyExpress超级供应链的加持下，京东的另一个增长极会很快来到。