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LABUBU启示录:绝境重生中国文旅IP的创新与突围之道

发布时间:2025/06/15    浏览次数:

  

LABUBU启示录:绝境重生中国文旅IP的创新与突围之道

  2024年7月1日,曼谷素万那普机场上演了令人惊叹的一幕:泰国旅游与体育部部长瑟姆萨·蓬帕尼亲自率领代表团,为一只长着尖牙、眼神狡黠的中国潮玩IP——LABUBU举行

  LABUBU被泰国官方授予“神奇泰国体验官”称号,成为首个获此殊荣的外国IP形象。这一事件迅速登上微博热搜第一位,线万次,互动量超过2.7万次。

  首日营业额突破1000万元人民币,创下泡泡玛特海外门店销售纪录。LABUBU是泡泡玛特旗下艺术家龙家升创作的北欧森林精灵形象,有9颗牙齿和直立的尖耳朵,性格调皮又乐观。

  :LABUBU所在的THE MONSTERS系列销售额从2023年的3.68亿元

  :在美国纽约世贸中心、英国伦敦牛津街、日本东京街头,年轻人排长队抢购LABUBU的盛况已成为常态。泡泡玛特2025年第一季度财报显示,LABUBU新品推动公司在美国App Store登顶购物榜,

  :LABUBU已成功渗透多元领域,从与可口可乐、Vans的联名产品,到与泉州文旅合作的“簪花LABUBU”(抖音视频点赞量达161万次),再到惠安女服饰的创意融合,LABUBU不断突破IP边界。

  积灰”的尴尬处境——据腾讯新闻报道,许多景区开发的IP形象在市场的角落里无人问津,难以实现商业价值转化。这种反差揭示了文旅行业在IP运营上的深层困局,也为中国文旅的创新发展提供了全新思路。

  ,而非独立的价值创造主体。景区通常围绕旅游资源进行IP开发,主要目的是辅助营销宣传、挖掘目的地文化以及售卖旅游纪念品,其核心出发点是景区推广,而非IP本身的价值构建。

  :与泡泡玛特等专业IP运营商相比,文旅机构在IP孵化上的投入明显不足。泡泡玛特作为纯粹的IP运营公司,全链条服务于IP价值最大化,旗下IP多从市场签约购买,购买时即充分考虑市场潜力、受众类型、商业价值等因素。而文旅IP往往由内部团队基于有限预算开发,缺乏专业化的市场评估和Pg电子长期运营规划。

  ,即使尝试电商渠道,也面临流量运营、话题热度保持等专业挑战,而这些能力恰恰是文旅企业的短板。这种地域封闭性极大限制了IP的传播范围和受众规模。

  ,缺乏与动态体验、沉浸场景的深度结合。反观环球影城,通过将哈利波特、变形金刚等IP转化为4D骑乘体验、魔杖互动、城堡灯光秀等多元场景,构建了全方位的IP体验系统

  。北京环球影城功夫熊猫园区更利用360度光雕投影技术,实现仙桃树四季变换的视觉效果,将IP与科技完美融合。

  ”。许多景区认为简单起个名、做个包装就是IP,缺乏与消费者建立情感共鸣的能力。泡泡玛特则通过盲盒机制创造情感体验,每一次拆盒都是一场充满期待的“微仪式”,黄乙宸等潮玩爱好者表示:“每次拆盲盒都觉得很惊喜,对里面未知的东西都是一种期待,抽到自己喜欢的东西也会非常满足”。

  ,用户被动接受,缺乏参与创造的渠道。而LABUBU的火爆离不开用户的“二次创作”,粉丝自发在社交媒体分享创意造型、收藏故事,形成强大的UGC生态。这种共创机制在文旅IP中极为罕见。

  封闭而完整的IP生态系统,形成多轮次的价值变现链条。中国人民大学创意产业技术研究院副院长宋洋洋指出:“迪士尼是一个封闭式、整体性的IP,迪士尼本身是一个IP形象,它所有的内容是整体性的,叫点亮‘心中奇梦’...无论是米奇米妮、艾莎公主、疯狂动物城,或者漫威系列等,它针对的是一类消费群体,大家喜欢的是一种内核元素”。

  :通过电影、动画建立IP认知和情感连接(如《冰雪奇缘》创造艾莎公主形象)

  这种模式创造了惊人的商业价值。以史迪奇为例,即便在没有新影视作品推出的情况下,相关主题产品全球零售额在2024财年达26亿美元,而五年前这一数字仅为2亿美元。如今“星际宝贝史迪奇”已成功跻身迪士尼十大畅销人物故事系列。

  开放式、模块化的IP策略,通过本土化创新实现差异化竞争。宋洋洋分析:“环球影城是开放式、零散式的IP。环球影城的几个IP,像哈利波特、侏罗纪公园、小黄人,喜欢其中一个IP的消费者,对其他IP不一定就喜欢...它的优势在于开放性,需要所在地当地文化或者强势IP来共同营造”。北京环球影城的成功充分体现了这一策略:

  落地北京,融入中国传统文化元素。景区中的智慧仙桃树拥有58000朵花瓣,通过360度光雕投影技术实现四季更替的视觉效果;上古四大神兽(青龙、朱雀、白虎、玄武)的灯光秀Pg电子在仙桃树上演绎传奇故事。

  :哈利·波特园区的数字创意投影骑乘体验,采用360度摄影技巧和精密坐骑自动装置,将游客置于裸眼4D情景中;变形金刚基地的“火种源争夺战”4D虚拟过山车,将数字映像、飞行模拟技术和特技效果完美结合。

  :北京环球影城弥补了首都现代性文旅场景的不足。宋洋洋指出:“北京依靠环球影城这个开放性的平台,能够把北京运河文化、历史文化等元素,把夜间经济、时尚经济等场景植入进来,把北京现有的包括泡泡玛特在内的...IP都植入进来”。开业首年预计接待游客1000万人次,为北京文旅消费升级提供强大引擎。

  怪诞与温暖并存的反差美学直击Z世代情感需求。中国社会科学院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚分析:“在社交媒体时代,这款玩偶的形象可被解读为‘酷’‘独立’‘反主流’,成为年轻人情绪表达的载体,而这也是它可以成功破圈的因素之一”。

  。LABUBU被设定为北欧森林中的小精灵,性格调皮又乐观,有9颗牙齿和直立的尖耳朵。这种人格化设定让用户产生情感投射。

  :将IP与地方情感记忆结合。泡泡玛特与“故宫以东”合作推出的LABUBU北京限定系列,融入石狮子、扎燕风筝、糖葫芦等京味元素,展现北京胡同生活的人生百态,用潮玩唤醒一代人的老北京记忆。

  :西安“长安十二时辰”主题街区是文旅行业的成功案例,通过复刻影视场景,让游客“穿越”回盛唐,建立情感连接。

  开放的共创生态,让用户从被动消费者转变为IP的共创作者和传播者。这一模式为文旅IP提供了创新思路:

  :鼓励用户进行二次创作并分享社交媒体。2024年5月,抖音用户发布蟳埔渔村阿嬷给LABUBU簪花的视频,引发161万点赞。泉州文旅迅速响应,推出“簪花LABUBU”官方活动,将传统非遗与潮流IP巧妙融合。

  ,邀请用户提交创意方案,优秀作品量产上市。文旅景区可借鉴此模式,推出“IP共创计划”,让游客参与文创设计,既降低开发成本,又增强用户黏性。

  。泰国玩家在门店前排长队抢购新品,甚至涌入中国电商平台“抢货”;在需求高峰时,泰国粉丝在泡泡玛特中国直播间刷泰语评论,主播不得不临时使用泰语回应。文旅景区应着力培育类似的兴趣社群,将游客转化为IP传播者。

  ”为概念打造THE MONSTERS主题空间,将潮玩与古建融合。活动首日接待客流超过1500人,手持限定款复古搪瓷水壶与钟鼓楼合影成为社交平台新潮流。这种模式为历史建筑注入新活力。

  ”模式。山西文旅借势《黑神话:悟空》热度,推出“跟着悟空游山西”主题路线,将游戏流量转化为文旅资源。各地景区可基于自身文化特色,设计IP主题游览路线。

  ,LABUBU和伙伴们表演“大首领之舞”,ZIMOMO角色火爆全网。文旅景区应加强沉浸式技术应用,如故宫《画游千里江山》沉浸艺术展,将传统文化以现代科技重新演绎。

  :在进入不同市场时,深度融入当地文化元素。在日本推出招财猫手办,在加拿大推出枫叶款手办;在泰国市场,LABUBU的“

  :泡泡玛特与泰国国家旅游局深度合作,策划“LABUBU奇遇泰国”项目,包含主题航班(东方航空)、主题酒店(ANANTARA)、专属旅游线路等完整闭环。文旅IP应寻求与海外机构的对等合作,而非简单出口商品。

  :利用跨境电商(速卖通)、海外社交媒体(TikTok)等渠道扩大影响。尼尔森报告显示,TikTok上涉及LABUBU的评论最多的国家是泰国,达36.5万条。文旅机构应建立多语种数字传播体系,讲好中国故事。

  ,而非营销附属品。北京市商务局等4部门印发《北京市扩大时尚消费专项行动方案》,明确提出“鼓励老字号与知名IP跨界合作”。政策层面需将IP经济纳入文旅发展规划。

  ,引进艺术设计、品牌营销、数字技术等跨领域人才。参考泡泡玛特成立POP GIFT子品牌,专注IP文创衍生品创新与地方文旅融合。

  :建立IP价值量化评估模型,纳入品牌溢价、衍生收益、传播声量等多元指标,引导资源科学配置。

  ,提供设计、版权、营销等专业服务。参考北京“故宫以东”联名LABUBU的模式,搭建景区与艺术家、设计机构的合作桥梁。

  :建立文旅IP快速确权与维权机制(泰国总理办公室曾展示正版LABUBU并警示盗版风险)

  :将文旅IP纳入城市品牌体系。如泉州文旅快速响应“簪花LABUBU”热点,将非遗文化转化为城市流量。

  文化认同的建立。中国社会科学院李勇坚指出:“中国潮玩品牌正在用一个个小小的盲盒,打开通往全球年轻人心灵的大门。而这场全球化浪潮的背后,是中国IP从‘产品输出’到‘文化认同输出’的深层转变”。

  情感共鸣的载体。故宫以东的LABUBU承载着老北京的记忆,簪花BUBU延续着泉州蟳埔渔村的非遗技艺,惠安服饰的精灵讲述着闽南故事。这些成功实践证明:当文旅IP从“文化搬运”转向“情感共鸣”,从“单向输出”变为“双向共创”,从“短期流量”进化为“长期价值”,中国文旅将迎来真正的IP黄金时代。

  这恰是中国文旅的未来图景——以IP为纽带,连接过去与未来,沟通中国与世界,在情感共鸣中实现文化的传承与创新。

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