
在邢台主城区的版图上,茶棚沟如一条灵动的丝带,串联起城市的自然肌理与居住诗意。坐落于茶棚沟北岸的红树长河湾项目,凭借得天独厚的临水区位,自诞生之初便承载着。这个自2019年一期摘地后遭遇疫情、2022年首次入市后遭遇市场下行期的项目,一度历经波折、默默无闻,但在2024年迎来关键转折,于2025年绽放耀眼光芒——不仅通过住建部“好房子”团队的观摩肯定,更吸引外地研学团队慕名而来,从一度举步维艰到成为邢台“好房子”建设的典范,它的蜕变之路,既是一场
茶棚沟北岸的稀缺临水地块,赋予了红树长河湾与生俱来的地理优势。这里没有城市主干道的喧嚣,只有“清泉石上流”的静谧;没有钢筋水泥的压抑,只有“绿树村边合”的生机。推窗见河、出门近绿的生态禀赋,让项目在邢台楼市中具备天然竞争力。彼时,Pg电子平台网址周边已聚集多个成熟优质大盘,产品类型丰富、口碑基础扎实,市场竞争异常激烈。2022年,红树长河湾怀揣着打造高品质河居社区的初心入市,却未能将区位优势转化为市场胜势。
红树长河湾项目入市后,便遭遇多重挑战:市场环境波动导致需求收缩,楼市也面临着供需结构优化、购房者需求升级的双重考验,疫情三年的反反复复,多重问题叠加,项目陷入“销售遇冷—进度放缓”的境地,市场口碑受到严重影响,在竞品项目纷纷升级产品力、提升服务品质的背景下,红树长河湾的市场竞争力持续下滑,项目发展陷入困境。这份令人艳羡的河居生活,也险些成为泡影。正如古人所言:“山重水复疑无路”,项目走到了进退维谷的十字路口。
面对这样的局面,开发企业深知,若不进行彻底革新,项目将难以在激烈的市场竞争中立足。如何破局重生,成为摆在企业面前的紧迫课题。
就在这关键节点,董事长武红军进行了深刻的复盘与思考,凭借深耕地产及建筑行业数十载的阅历,武总不仅有着敏锐的市场洞察力,更有着敢为人先的魄力与求真务实的初心。他始终坚信,唯有打破现有格局、全面革新升级,才能让项目不负茶棚沟的稀缺资源,在激烈的市场竞争中突围。邢台需要真正的好房子,而红树长河湾占据着得天独厚的河畔资源,“天生丽质难自弃”,只要找对方向、用对人才、选对团队,就一定能盘活项目,不负这片土地的馈赠。
2024年初,在项目发展的关键转折点,武红军做出了一项影响项目命运的重要决策——邀请姜晓亮加入团队,全面负责项目的运营管理。这一决定,成为红树长河湾破局重生的核心契机。
姜晓亮在房地产行业深耕二十余年,积累了丰富的项目操盘经验,尤其擅长困境项目的盘活与品质升级。他不仅对产品设计、运营管理有着独到见解,更对邢台本地的人居需求、市场趋势有着深刻洞察。接手项目后,姜晓亮没有急于推进销售,而是第一时间深入一线调研:走访已购房业主听取反馈,对比周边大盘的产品优势,Pg电子平台网址勘察施工现场排查问题。经过全面梳理,他精准定位了项目的核心症结:品牌影响力弱、产品力不足、展示性较差、开发节奏较慢、市场口碑堪忧。
“要做邢台人认可的好房子,必须从根源上进行革新。”姜晓亮的理念与武红军董事长不谋而合。在武红军的全力支持下,姜晓亮带领公司团队启动了一系列大刀阔斧的改革。首先是一期洋房加快工期,并提前一年半交钥匙,为市场客户进行信心加持;然后对二期的产品进行了全面迭代升级,确保产品力持续领先,满足国家好房子标准;有了好设计,还要有好施工,高品质工程建设是项目的生命线,经过多轮考察筛选,公司最终邀请到以精工细作著称的吕岩峰带领的坤峰建筑团队作为二期的总包单位。该团队曾打造多个区域标杆项目,拥有成熟的施工管理体系和严苛的品质把控标准,其“做良心工程、筑品质家园”的理念,与红树长河湾的革新愿景高度契合。
强强联合之后,公司发展进入快车道,南大门落成、东大门落成、二期示范区开放、120天主体封顶,公司不惜投入重金,不断提质增配。武红军说,只要是有利于品质提升的修改,成本不是问题,时间不是障碍,我们要做就做最好。
双方核心团队则每天扎根项目,一起讨论方案、解决问题,将“工匠精神”融入施工的每一个环节,项目经理每日巡查、技术负责人现场指导、监理人员24小时驻场监督,600多人热火朝天全速施工,工地呈现出一派繁荣景象。
与此同时,户型优化与规划调整同步推进。姜晓亮带领团队深入研究邢台家庭的居住习惯,针对多代同堂、刚需自住、改善升级等不同需求,对原有户型进行全面重构。淘汰华而不实的设计,强化空间实用性与通透性,让每个户型都能适配家庭生活的多元场景。在小区规划上,充分依托茶棚沟生态资源,调整楼栋布局,打造“河景公园+社区园林”的双重景观、双会所体系,提升社区的宜居属性。“双公园、双学区、双会所”已然成为红树长河湾的独特标签与核心价值。
一系列大刀阔斧的革新举措,不仅解决了项目存在的核心问题,更重塑了市场对红树长河湾的认知。2024年,红树长河湾项目的施工进度稳步推进,销售业绩持续回暖,逐渐走出了此前的困境。
2025年初,红树长河湾凭借焕然一新的产品品质与成熟的社区规划,正式步入发展正轨,成为邢台楼市中逆势崛起的“黑马”。更令人瞩目的是,项目的高品质建设成果,赢得了官方与行业的双重认可。
2025年9月29日,住建部全国“好房子”建设现场会在邢台召开,200余位领导及专家来到红树长河湾项目进行实地观摩考察。观摩小组先后查看了项目的户型样板间、施工现场、景观配套、绿色建筑等情况。在户型样板间,观察小组对项目优化后的空间布局、采光通风效果、功能实用性给予了高度评价,认为其充分贴合了居民的实际居住需求,体现了“好房子”的设计理念;在施工现场,对项目严格的质量管控体系和标准化的施工工艺表示认可,认为项目在工程品质上达到了行业先进水平;在景观与配套区域,观摩小组肯定了项目“生态宜居”的规划思路,认为其为居民营造了良好的居住环境。
住建部观摩考察结束后,对红树长河湾项目给予了充分肯定,认为该项目通过精准把握市场需求、坚持品质至上、勇于革新升级,走出了一条具有自身特色的“好房子”建设之路,为邢台乃至全国的“好房子”建设提供了宝贵的实践经验。国家住建部的认可,让红树长河湾项目的“标杆地位”得到了官方认证,也进一步提升了项目的市场影响力。
2025年11月23日,红树长河湾项目再次迎来高光时刻——由高景亚太组织的一批来自外地的房地产专业人士专程来到项目进行研学交流。这些团队包括房地产开发企业、建筑设计单位、行业协会等相关负责人,他们怀着学习借鉴的心态,深入了解红树长河湾项目的革新历程、产品设计、工程管理、运营模式等方面的经验。
在研学交流过程中,外地专业人士对红树长河湾项目的逆袭之路表示赞叹,纷纷表示,红树长河湾项目在“好房子”建设方面的实践的为他们提供了重要的参考,尤其是在贴合本地需求的产品设计、严格的工程质量管控、生态宜居的规划等方面,具有很强的借鉴意义。
红树长河湾的成功,不仅为开发企业赢得了良好的经济效益与社会效益,更推动了邢台房地产行业的品质升级。在红树长河湾的示范带动下,邢台越来越多的房地产项目开始聚焦产品品质,注重用户需求,推动了整个行业向“好房子”建设的方向转型,为邢襄大地的城市人居发展注入了新的活力。
红树长河湾的逆袭和崛起,从一个困难项目成长为邢台“好房子”的标杆,并非偶然,是多重因素共同作用的结果。深入解码其成功密码,对于房地产行业的健康发展具有重要的启示意义。
(一)回归居住本质,聚焦产品品质升级。红树长河湾的成功表明,房地产行业已从“规模扩张”时代进入“品质提升”时代。未来,邢台楼市的竞争将更多地聚焦于产品品质的竞争。房地产企业应摒弃浮躁心态,回归居住本质,深入了解购房者的真实需求,注重产品设计的实用性、舒适性与安全性,加强工程质量管控,以高品质的产品赢得市场认可。只有真正打造出符合居民需求的“好房子”,才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
(二)坚持创新驱动,适应市场需求变化。市场需求是不断变化的,房地产企业必须坚持创新驱动,不断适应市场变化与用户需求升级。红树长河湾通过户型创新、规划创新、管理创新实现了项目的逆袭,这启示邢台的房地产企业要勇于突破传统思维模式,在产品设计、社区规划、物业服务、智能科技应用等方面不断创新,打造差异化竞争优势。要加强市场调研,及时把握市场动态与用户需求变化,调整产品策略与开发理念,实现企业的可持续发展。
(三)勇于革新突破,推动行业健康发展。面对困难,红树长河湾没有墨守成规,而是选择了大胆革新。从户型设计的优化,到建筑团队的更换,再到社区规划的调整,每一项举措都体现了项目团队的创新勇气与魄力。这种革新不仅是对现有问题的解决,更是对人居理念的升级与突破。这启示邢台的房地产企业要强化责任担当,将企业与城市发展、居民需求紧密结合起来,积极参与“好房子”建设,推动行业转型,为邢襄大地的城市建设与人居升级贡献力量。
(四)构建良性生态,促进政企协同发力。红树长河湾的成功,离不开政府部门的支持与引导。邢台市委、市政府高度重视房地产行业的健康发展,出台了一系列支持“好房子”建设的政策措施,为项目的革新升级创造了良好的政策环境。住建部门在项目建设过程中,加强指导与监管,帮助项目解决建设过程中遇到的问题,为项目的品质提升提供了有力保障。这种政企良性互动的模式,不仅推动了红树长河湾项目成功,也为邢台房地产健康发展奠定了坚实基础。
红树长河湾在2025年10月份信都区网签排名前三甲,在11月份信都区网签套数销售第一,在2025年12月18日邢台房协理事会上公司多位工作人员获嘉奖。
红树长河湾的故事,还在继续。它用信任凝聚力量,用匠心兑现承诺,用品质赢得口碑,为邢台人打造了理想的河居生活。在未来,红树长河湾将继续坚守初心,不断提升品质与服务,让更多人实现“草青青,月弯弯,我家住在小河边”的梦想,成为邢台人居史上一道亮丽的风景线。如果你也向往这样的生活,不妨来红树长河湾看一看,这里有潺潺流水、绿意盎然,更有触手可及的幸福。
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