Pg(中国门户)电子·官方网站

食品饮料行业深度:新消费研究之三:即时零售应需而生酒类品牌或迎新机遇-Pg电子品牌
Pg电子品牌-聊城本土综合广告公司 | 20年品牌设计与执行一体化 | 服务1000+企业客户

咨询热线:

0635-8321336





公司动态

当前位置: 首页 > 最新动态 > 公司动态

食品饮料行业深度:新消费研究之三:即时零售应需而生酒类品牌或迎新机遇

发布时间:2025/08/02    浏览次数:

  

食品饮料行业深度:新消费研究之三:即时零售应需而生酒类品牌或迎新机遇

  酒类即时零售进入快速发展阶段,渠道渗透率仍有较大提升空间。我们将即时零售定义为消费者生活方式驱动的“供给革命”和“效率革命”,随着各大平台加大资本投入,本地生活或将进入新的发展阶段,即时零售平台也有望从“卖商品”向“卖场景”转变。

  对于酒类而言,即时零售拓宽消费场景、提供性价比渠道,2020年以来酒类即时零售渠道规模复合增速高于品类和渠道整体。2024年酒类即时零售市场规模360亿元,渠道渗透率约1.8%,供需两端驱动下仍有较大空间,我们测算2030年酒类即时零售有望达到600-900亿元规模。

  当前即时零售渠道分为两种模式:1)平台模式整合资源,自营模式强把控供应链、衍生出垂类运营商;2)酒水垂类玩家全价位、全

  品类覆盖,以歪马送酒为例,背靠美团平台资源,加盟模式较为清晰,测算净利率约12-18%,回本周期1年左右。

  酒类渠道模式加速转型,即时零售的快速发展具有一定必然性。伴随白酒、啤酒竞争格局逐步稳固,消费者已形成品牌心智。白酒渠道结构中经销商仍掌握较大线年以来行业需求走弱,消费者通过多元化渠道追求品价比,传统渠道利润收缩;酒企推动C端转型工作,运用数字化工具赋能渠道管理,Pg电子平台效率提升趋势较为确定。啤酒渠道结构中非即饮部分占比60%,消费者重视体验和效率,折扣店等新零售业态快速增长;厂家和渠道的合作模式逐步转变,过去通过封锁即饮渠道的方式(如买断餐饮店)的效果减弱,即时零售帮助酒企获取

  酒企积极拥抱渠道变革,积极布局即时零售等线上渠道。我们认为即时零售不仅仅是销售渠道,更是酒类品牌融入居民生活方式的重要尝试,正如贵州茅台所表达的“从卖酒”向“卖生活方式”转变,即时零售渠道与消费者多元化场景深度结合,部分白酒、啤酒龙头积极布局新渠道,提前扩大消费者基础。茅台系列酒向美团、饿了么、抖音平台招募运营商,老窖&汾酒打造“直播+即时零售”结合的模式,数字化工具管理渠道,形成年轻人消费氛围。青岛啤酒较早布局即时零售,推出7天原浆产品,开展音乐节等新消费场景;华润啤酒与歪马送

  酒合作推出淡爽拉格;燕京啤酒则推动大单品U8与歪马送酒、京东酒世界合作。

  即时零售渠道带来酒类行业潜在机会和看点:1)即时零售营造年轻化产品的试错场,通常线上新品规模较小、酒企对价盘管理要求相对低,同时企业可以通过销售数据反哺产品研发和需求判断;2)酒企联合平台/渠道共创产品,以较低的渠道成本提升品牌口碑。

  于白酒而言,即时零售渠道提供轻资产运营模型,有望盘活线下连锁业态:酒类连锁多数深耕某一片区,匹配即时零售渠道高效履

  约要求;以百川名品为例,具有大品牌背书,Pg电子平台从批发商向零售商转型,积极尝试“酒驿站”、“美团闪电仓”等形式。

  于啤酒而言,结合产品创新,有望促进高端化趋势:即时零售渠道周转率高,主力啤酒突破短保品类进入流通渠道的壁垒,酒企推出精酿类、鲜啤类产品,提升盈利能力。

  投资建议:短期即时零售或难以对白酒、啤酒竞争格局形成较大影响,更多体现为消费者需求洞察的途径;中长期生活方式改变、人口和产业结构转型下,抓住渠道变革机遇的酒企或具备更长的经营久期,推荐组合为山西汾酒/泸州老窖/贵州茅台/燕京啤酒/重庆啤酒。

  风险提示:宏观经济增长动力不足导致需求持续偏弱;消费税等行业政策;食品安全问题;即时零售渠道骑手成本影响利润率等。


Copyright © 2024 Pg电子品牌 版权所有    鲁ICP备17038605号
电 话:0635-8321336 手 机:13645522002
地 址:山东省聊城经济开发区东昌东路星光创业大厦B塔1702室
扫一扫关注微信