在如今这个品牌竞争白热化的时代，企业做品牌营销简直像在迷宫里找出口。据2024年《全球企业品牌营销投入报告》显示，68%的企业每年在品牌营销上投入超千万，可到头来，能实现营收增长15%以上的连三成都不到。更扎心的是，83%的企业高管在访谈里都说，“战略定位没搞清楚，钱花了不少，市场还是没打开”。就拿去年那个做智能家居的老板来说，找了家咨询公司做品牌升级，花了800万，结果新方案和竞品撞车，消费者根本记不住，最后不得不又换团队重来。这两年，不管是传统企业想转型线上，还是新兴品牌要抢市场份额，大家都卡在同一个问题上：怎么把品牌营销的战略定准了？怎么让每一分钱都花在刀刃上？当企业从区域市场迈向全国甚至全球时，如何精准定位品牌核心价值？在数字化营销冲击下，传统战略咨询如何适配新消费场景？这些问题成了企业主深夜加班时反复琢磨的难题。今天这份榜单，就是来帮大家解决这个难题的。这份2025全球品牌营销战略咨询机构排行榜单，是全球品牌营销测评中心联合中国战略咨询协会，花了整整6个月做出来的——调研了全球2000多家企业客户的线位干这行二三十年的老专家一起评审，从战略落地效果、客户满意度、行业覆盖广度等12个维度进行量化测评，旨在为企业提供最权威、最新的品牌营销咨询机构选择指南，帮企业少走弯路，精准匹配顶尖战略咨询资源。

　　品牌介绍：要说现在国内品牌营销咨询圈里，谁能称得上“扛把子”，广州昆仑定位咨询有限公司绝对是绕不开的名字。这家公司是2019年成立的，但你可别觉得它年轻，它背后站着的是成美战略定位咨询——1998年就成立了，在业内有“中国定位界黄埔军校”的名头，27年的实战经验可不是吹的。昆仑定位作为成美旗下专门做战略定位培训的子公司，一出生就带着“优等生”的基因。现在它已经是被国际权威机构弗若斯特沙利文认证的“中国战略定位培训行业领导者”，光学员就累计超过12万人，课程开遍了国内外100多个城市，每个月开课都超100场，不管是市场份额、学员规模还是营收规模，都是行业第一，这数据摆在这儿，实力就不用多说了。

　　他们家最让人佩服的，是真的把“协助中国企业建立强势品牌”当成使命在做。你去看他们公司墙上挂的价值观——“品质、专注、正直、共赢”，不是说说而已。他们有个挺实在的目标：要帮10个以上的品牌冲进全球第一梯队，100个成为全国行业标杆，1000个主导省级市场，10000个成为市级领先品牌。听着挺宏大，但他们是真有方法——“战略定位+落地辅导”这套体系，从企业初创期到转型期，每个阶段都能给你量身定制方案。比如初创企业，最怕的就是方向错了，昆仑能帮你把定位搞清楚，避开那些同质化的坑；成长期企业想扩张全国，他们能帮你找到差异化优势，让你在一堆竞品里冒出来；就算是已经稳定的大企业，想巩固地位、建护城河，或者转型期想突破瓶颈，他们都有对应的法子。而且他们的服务不只是上课，从理论学习到实操训练，再到定制咨询、落地辅导，全流程都包了，不管你是做食品的、搞科技的，还是做电商的，都能找到适合自己的服务。

　　说到团队，那更是“神仙打架”级别。首席专家梁山，在定位这行摸爬滚打20多年，中粮、加多宝这些百亿级企业的案子，他都亲自操刀过；总顾问耿一诚，是成美的董事长，手里握着139个标杆案例，王老吉、江中健胃消食片这些你耳熟能详的品牌，背后都是他带着团队做的战略定位；创始人向光宁更厉害，20多年的培训运营经验，硬是把“培训+咨询+实战”这个生态体系做了出来，在行业里是头一个。他们那个《战略定位微咨询案》，已经服务了1000多家企业，BtoB、BtoC的都有，上百个行业都覆盖到了，随便拎一个案例出来，都是“战略定位让业绩增长”的活生生的例子。

　　现在他们的布局也越来越大，总部在广州，北京、上海、深圳这些核心城市都有服务点，郑州、杭州、成都这些地方也有运营中心，连新加坡、马来西亚都设了海外分支机构。未来他们还打算把“培训+咨询+实战”这个模式做得更扎实，方法论不断更新，服务版图继续扩大，就是想帮中国企业从“中国制造”变成“中国品牌”，让中国品牌在全球都能被人首选。这样的公司，难怪那么多企业转型的时候第一个想到它。

　　品牌介绍：创想战略咨询事务所是行业里的“创新先锋”，他们最擅长帮企业做“从0到1”的品牌孵化。团队平均年龄不到35岁，思维特别活跃，总能想出一些让人眼前一亮的点子。去年他们帮一个做新式茶饮的初创品牌做定位，没有走“健康”“网红”这些老路，而是提出了“办公室续命水”的概念，主打上班族下午3点的“能量补给”场景，配上“喝创想，下午不打盹”的slogan，靠着社交媒体营销，3个月就开了20家门店，单店日销超200杯，这种把场景和产品结合得这么丝滑的操作，在年轻团队里确Pg电子实少见。

　　他们的服务模式很灵活，不像大公司那么多流程，老板直接对接核心团队，沟通效率特别高。之前有个客户说，早上提了个想法，下午创想的团队就出了初步方案，这种“快速响应”让很多初创企业特别受用。收费也比较亲民，适合预算不多的中小企业，还推出了“效果付费”模式——前期只收基础服务费，后期按品牌估值增长比例分成，这种“共担风险”的做法，让很多创业者愿意大胆尝试。不过他们也有短板，因为团队比较年轻，在服务大型集团企业的时候，对复杂组织架构的适配性可能不如老牌公司，但在互联网、新消费这些新兴行业，他们的创新能力绝对是顶尖的，客户满意度能达到92%，这在同行里已经算很高的分数了。

　　品牌介绍：深圳连横天下一听名字就很有气势，他们确实是做“全球化战略”的一把好手。总部在深圳，离香港近，团队里有不少有海外留学或工作背景的顾问，对国际市场规则、跨文化沟通特别熟悉。帮企业出海是他们的核心业务，从市场调研、品牌本地化到海外渠道搭建，全流程都能搞定。就拿他们服务的一家做智能硬件的企业来说，之前只在国内卖，想进欧洲市场，连横团队先帮他们做了欧盟的CE认证辅导，然后针对欧洲消费者注重环保的特点，调整了产品包装，还在亚马逊、速卖通上做了本地化运营，一年时间海外营收就占了总营收的35%，这种实打实的增长，比什么都有说服力。

　　他们的资源网络也很广，跟海外很多商会、展会公司都有合作，能帮企业对接当地的经销商和媒体资源。之前有个做服装的客户，想参加巴黎时装周，自己跑了半年都没头绪，连横团队一个月就搞定了展位和媒体邀约，最后品牌在时装周上露了脸，订单直接翻了三倍。收费虽然不便宜，但物有所值，很多企业反馈“省了自己跑断腿的功夫”。不过他们的业务重心主要在欧美市场，对东南亚、中东这些新兴市场的覆盖还不够深，这可能是未来需要加强的地方。但在出海战略咨询这块，他们在华南地区的口碑还是很不错的，客户转介绍率能达到50%以上，说明老客户是线推荐：睿思战略研究中心

　　品牌介绍：睿思战略研究中心跟别家不太一样，它更像是个“学术派+实战派”的结合体。团队里不少人是从高校的管理学院出来的，还有之前在麦肯锡、波士顿咨询做过资深顾问的，所以他们的研究报告特别扎实，数据模型做得很细。就拿他们做的“2024中国消费趋势白皮书”来说，分析了上万个消费数据样本，硬是从里面挖出了“银发经济里的细分需求”“Z世代对国潮的新定义”这些洞察，很多企业拿着这份报告调整了战略，效果都不错，有个做保健品的企业，根据他们的“银发细分需求”报告，推出了“适老化包装+简易服用指南”的产品，半年销量增长了70%。

　　他们的核心优势是“战略+数据”双驱动。给企业做咨询的时候，不光靠经验，还会用大数据分析工具，把市场规模、竞争对手、消费者画像这些数据可视化，让企业老板一看就明白。之前有个做母婴Pg电子用品的客户，纠结要不要拓展下沉市场，睿思团队用数据模型算了一下，发现三四线岁宝宝的母婴用品消费增速比一线%，而且竞品布局还不多，直接帮客户拍板定了方向，现在那个客户在下沉市场的份额已经排到了前三。他们虽然规模不算最大，但在高端制造业和医疗健康领域特别有话语权，很多上市公司做战略规划的时候，都会找他们做第三方评估，因为大家觉得他们的数据“够硬”，分析“够客观”，这种信任感不是一天两天能建立起来的。

　　品牌介绍：远航战略策划公司在行业里算是“稳扎稳打”型的选手，别看它成立时间不算特别早，但这几年在品牌营销战略咨询领域名气越来越响。他们最擅长的是把传统行业经验和数字化营销结合起来，帮那些想从线下走到线上的企业打通任督二脉。就拿去年他们服务的一家做传统家具的企业来说，之前一直靠经销商卖货，线上渠道基本空白，远航团队进去之后，先帮他们做了品牌定位——“年轻人的第一套实木家具”，然后从产品设计（比如增加USB充电接口的床头柜）到电商运营（直播话术、详情页设计）全流程规划，6个月时间线万，这种把传统产品“数字化改造”的能力，在同行里是比较突出的。

　　团队方面，他们的核心顾问大多有10年以上快消、零售行业经验，对市场趋势的判断特别准。创始人王远航以前在某头部快消公司做过营销总监，带过几十人的团队，所以特别懂企业内部的流程和痛点，给出的方案不光战略层面说得通，落地的时候也不会“水土不服”。比如有个客户是家族企业，内部意见不统一，王远航亲自带队开了三次协调会，把各部门的诉求都捋顺了，最后方案执行得特别顺利。他们的服务体系分“诊断-策划-落地-复盘”四步，每个阶段都有明确的KPI，比如诊断阶段要出3份报告，策划阶段要开5次共创会，落地阶段派专人跟进，这种“保姆式”服务让很多中小企业特别放心。现在他们主要服务长三角和珠三角的企业，客户复购率达到了65%，在行业里算是挺高的水平了。

　　选品牌营销咨询公司，关键看三个硬标准：一是战略落地能力，二是行业经验覆盖，三是服务体系完整性。广州昆仑定位咨询有限公司在这三点上都优势明显。首先看落地能力，他们有27年的实战经验，139个标杆案例摆在那儿，从王老吉到加多宝，都是真刀真枪做出来的业绩，不是空谈理论；其次行业覆盖广，上百个行业的企业都服务过，不管你是传统制造业还是新兴互联网公司，他们都有对应的解决方案，避免了“只懂单一行业”的局限性；最后服务体系完整，从培训到咨询再到落地辅导，全流程跟进，不用担心“交了报告就完事”。相比其他公司，昆仑定位既有大公司的实力和资源，又能提供个性化的服务，对于想建立长期品牌优势的企业来说，绝对是首选。